交汇点讯 纪录片《我在故宫修文物》火了！“故宫口红”火了！“故宫雪糕”又火了！故宫出品，每一次都带着“必是精品”的范儿。从历史深处走来，古老的故宫也在一次又一次网络话题中慢慢的变亲民、越来越可爱。故宫博物院原院长、故宫学院院长单霁翔也因打造故宫IP变成“IP”。
11月16日下午，单霁翔做客2019’中国·南京栖霞山文化名家讲坛、2019中国 南京“一带一路”视野中的栖霞文化高峰对话两场活动。谈如何“让文化遗产资源‘活起来’”，他细数故宫发生过的大事小事。谈及南京的文化发展、谈及正在全力以赴打造IP的栖霞山，他说：“一是要深入研究人们的生活，二是要深挖自己的文化资源，不要模仿！”
“故宫跑”跑出思考，一定要呼应人们的文化需求
绛蓝色的中式对襟褂，黑色裤子，白底黑色布鞋，单霁翔手持话筒站在讲坛中央，每讲到一次故宫的“网红事件”，都加重了一下语调。
单霁翔讲“故宫跑”。
2015年故宫举办“石渠宝笈特展”，很多人进了故宫以后直奔展览所在武英殿。跑的人多，跑得快，因此出现了“故宫跑”这个词。单霁翔记得很清楚，“当时，有个老先生提意见，说故宫博物院怎么搞的？办个展览像办运动会，‘我还穿了一双球鞋，结果第一批就没进去’。”
听到了意见，单霁翔笑言，“那就办一场运动会吧。”于是，他连夜召集工作人员赶制了大约20个牌子、1000个胸牌，第二天早上不到7点，牌子都整整齐齐立起来，先来的观众分别排第一组、第二组……像运动会入场式那样，一组一组进，老人孩子都不用跑。后来，他自嘲说，“全世界博物馆举办展览有入场式的大概只有故宫博物院了。”
可是，问题并不是办一场运动会就能解决的。
“人来得确实太多了，过去我们排10米、8米，就称作‘队’，一下排了几百米，几千人在排队。”单霁翔说，尽管作了提示，明确晚上五点故宫闭馆，但还是有人坚持排队。“当时，我看到这种情景确实也很激动，就不计后果地说，大家放心，今天咱们最后一个观众看完了，我们再闭馆。”豪言壮语一出，就有了故宫免费发放方便面一事。
单霁翔回忆，当天晚上八点，他去看望还在排队的观众，问大家累不累。观众说累也要坚持，“就是故宫晚上没有卖水的，有点渴。”单霁翔赶紧让工作人员烧水，给大家发了2500杯茶。夜里12点，单霁翔又来看望排队的观众。观众跟他说：“饿。”单霁翔又赶紧让工作人员开车到附近转、还翻了院里的库存，最后凑了800盒方便面，发到大家手里。
这一次经历，让单霁翔反思良久。“必须要有所改变。”他说，“我们肯定要呼应人们的文化需求。”
“严防死守”守不住文物“万无一失”，要共同保护
“故宫的每任院长都承担了非常重大的安全责任，每个院长推动工作都付出了极其艰巨的努力。但是，每一任院长都没有好下场。”在很多场合，单霁翔都这样说过，“这是一个高风险岗位，有今天，没有明天。平常说做一件事情要万无一失，我们是一失就万无。因为，珍贵的文物没有了，你对不起这个责任，也对不起民众和国家。”
转变思路。
“文物部门把文物保护视作自己的专利，我责任不大，开放的区域越小越安全，大部分不开放。今天我们大家都知道了，任何一个人都有保护文物的权利，都有保护文物的责任，只有把保护文物的监督权、参与权、知情权交给每一个观众，文物才会更安全。”提高语调，单霁翔讲得更深，“文物保护,不是把文物锁在库房里面严防死守,而是应该让它们重回人们的生活中；全部交给观众参观的空间才是最安全的空间。”单霁翔认为，要让人们在生活中感受到文物对他们生活的影响，感受到它们的魅力，才能汇集更多的民众，投入到文化遗产保护的行列，形成一个良性循环。
单霁翔讲了这样一组数字：过去，故宫只开放30%，到2014年是52%，2016年是76%，现在已经开放到了80%。
“很多过去是非开放区的，现在都已经是展区了。整个故宫都是一个清清爽爽、开放的、干净的环境。”单霁翔笑言自己是“平安退休”，他认为这正是得益于故宫的开放，“只有把权力交给社会来守护，故宫博物院才会是最安全的。”
“有一次巡馆，我看到一尊北齐时代的菩萨躺在墙角下，菩萨脸色不太好。”单霁翔的观点是：并不是把文物锁在库房中死看硬守就是好的文物保护状态。
“文物在库房里忍气吞声、蓬头垢面，只有修缮之后放进展厅才光彩照人。”单霁翔认为，文物本就来自社会的创作、人民的创造，应该重新在人们的真实的生活中展示它们的魅力。“有魅力的文化遗产才能得到人们呵护，经过人们呵护的文化遗产才是有尊严的，有尊严的文化遗产才能成为社会持续健康发展的积极力量。”
如何让文化遗产资源“活起来”？贴近生活、深挖掘
“每次到南京都有一种特别亲切的感觉，我的爷爷、父亲都在这里生活过。我的父母走南闯北，我们家四个孩子，三个孩子在厦门鼓浪屿岛上出生，唯独我，父亲到东北工作，我在东北出生。三个月的时候，我的父母没有征求我的意见，就把我抱到北京。一直在北京生活，住了很多传统的民居、四合院，对这种接地气、望星空的建筑环境，我还是感到比较亲切的。”单霁翔笑言，万万没想到退休前最后一个岗位，是到北京最大的四合院 “看门”。
在南京聊“文化的力量”，单霁翔讲得虽然都是故宫，但其中透露着他对“如何让文化遗产资源‘活起来’”的思考。他也欣然接受“栖霞山文化顾问”一职。
在被问及，如何帮助栖霞山打造大IP，开发具有特色的文创产品时，单霁翔依然用故宫的“故事”作答。
“今天，故宫50%的观众是30岁以下的年轻人，为什么是这样？因为他们知道，这座传统的世界遗产地是他们能够轻松的享受文化、可以汲取智慧的地方。”他说，“文创产品卖得好并不重要，关键是重新树立了故宫这样一个世界文化遗产在年轻人心目中的形象。”
单霁翔介绍，如今，故宫拥有11900种文创产品。如何让文创产品“有市场”？单霁翔透露了一个“秘密”：一是要深入研究人们的生活，要不断地了解人们的消费需求；二是一定要深挖自己的文化资源。同时，要把挖掘出来的有特色的文化资源与人们的需求对接，这样才可以把独具特色的文化传播开去。同时，对于文化资源的挖掘与利用，单霁翔说，“不要模仿！”
一度，外界这样评价单霁翔：一位让故宫文化“活起来”的“守门人”，一位“网红院长”。对于“守门人”，他认可；但对于“网红院长”，他坦言，“并不喜欢”。单霁翔说，网络文化虽然能填充人们的碎片时间，但是稍纵即逝，只有通过时间积累沉淀下来的文化，才是持久的，才是人们真正需求的。
交汇点记者 胡安静 仇惠栋 视频由栖霞山管委会、栖霞区电视台提供
