原标题：为什么说商业是最大的慈悲？
纽约大学的经济学教授威廉·伊斯特利，曾经在世界银行作业长达16年。世界银行尽管姓名是银行，其实是世界扶贫组织，担任给世界上的贫穷国家和区域提供帮助，协助该区域的公民赶快脱贫。
伊斯特利在他的作品《白人的担负》中写道，在非洲，假如每个儿童能取得12美分的一针疫苗，那死于疟疾的人数将会折半；但曩昔半个世纪，西方对非洲的帮助高达2.3兆美金，却竟然没能做到这一点。这笔帮助金假如每个母亲能拿到3美金来买蚊帐，死亡率也能折半——但仍然没能完成。
比较而言，2005年7月16日，英美两国却在一地利间里，把900万册《哈利波特与混血王子》送到了读者手中。伊斯特利的疑问是：为什么一项商业活动，这么有功率就做成了？为什么救助非洲儿童，功率却如此低下？
并不是出版商对读者的爱心，逾越世纪银行官员对非洲儿童的爱心。形成两者不同的原因，在于慈悲和商业两种形式存在适当的差异：
1 慈悲缺少商业那样杰出的反应机制。
在商业商场里，一碗面十元钱，门客吃完有两个挑选：下次继续吃，下次再也不吃。经营者会依据门客的挑选来调整自己的战略：要么进步口味、要么下降价格，不然生意就难以为继。
但慈悲却不同。白送一碗面，必定有人要。即使口味稀烂，下次白送仍是有人要。施善的人，并不能实在把握受助者的实在状况，因为永远是随时送随时有人要。
也便是说，跟具有杰出反应机制的商业商场比较，慈悲的行善功率不易确认。
2 花谁的钱、谁来花钱的问题。
商业活动，每一分都是花的自己钱，要对本钱和收益克勤克俭。不只要考虑一切或许呈现的状况，还要有防范意外的应急预案，不然本能够挣钱的工作，有很大的或许性最终亏得血本无归。
但慈悲不相同，捐助者和行善者往往是不同的集体。因为花的不是自己的钱，赚了亏了关于本身都无丢失，所以仔细和投入程度，很难与联系切身利益的商业行为比较。
只要花的不是自己的钱，就很难像花自己的钱相同上心。这是难以改动的人道。况且许多区域的贫穷原本便是由腐败无能的政府形成的，而善款又落到这些政府官员的手里，所以最终作用或许各走各路。
3 花钱养懒汉的效应。
商业会影响人奋发向上的原动力。只要尽力，才干生计下去。在这样的情境下，人往往会迸发出逾越极限的能动性和斗志，尽最大尽力去成果工作。
而慈悲的继续扶贫，或许反而会造就人的依托和慵懒。在有外界帮助时，人或许反而会削减斗志和测验。这种状况下，人尽力的方向不是力争上游而是力保下流——保住贫穷，才有连绵不断的帮助。古语有“救急不救贫”的告诫，并非是一句废话。
商业行为依托商场调节机制，协谐和鼓舞人们分工合作，能最大程度的调动听的积极性和片面创造性。与坐等天上掉馅饼的慈悲比较，每天任何一个人都依托很多陌生人的劳作交流而保持生计。所以看似名利无情的商业，实际上反而是最大的慈悲。
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