原标题：留鸟越冬记 走进惠深
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“留鸟计划”
“留鸟计划”是针对存在冬歇期的区域，经过将其充裕人员以借调、轮岗的方法，输送到办理成熟度较高且有需求的区域，进行培育学习，以此打通内部人才流动途径，打造冬歇期借调机制。
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惠深越冬记
2018年惠深区域面对交楼量大、工期紧、人员不足等问题，积极响应集团“留鸟计划”，共接纳14名来自兄弟区域的留鸟学员，组织在相对岗位进行轮岗学习。他们是怎么做的？一起来揭晓谜底。
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要害流程整理
在留鸟没有抵达前，区域已前置整理前中后各阶段的落地行动，构成标准化动作。清晰责任、处理忧虑，要点协助融入、一起提高。
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聚集留鸟需求
“衣食住行怎么处理”？“日常作业怎么组织”？“有何学习生长的时机”？是留鸟们的会集需求地点，处理了这三大问题，根本抹去了后顾之虑。
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用心办理助力
到岗前提早组织好“引导员”，处理衣食住行问题；到岗后组织轮岗导师，一对一协助留鸟学员快速适应作业，在轮岗的过程中更好地发挥效能。一起经过多种培育方法协助留鸟学员有所收成。
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留鸟越冬感悟
Mr 姚：大亚湾项目具有强壮的办理团队，办理经验丰富。关于呈现的各种质量问题，管控方法多样化，计划优化及数据办理方法执行到位，本钱办理认识高，学习到了许多。
Mr 何：在轮岗的时间里，让我看到了南北差异，看到了南边项目的办理方法，南边项目执行力真的很强，上到甲方项目部，下到施工单位，提到就去做到，不会推诿，就算困难重重，也会想各种方法去完结。
Mr 汪：在轮岗学习期间，我首要经过看、听、问来了解新系统的工艺精华，向惠深区域的每一个搭档仔细讨教，并和一起轮岗学习的搭档相互沟通心得体会，对新系统有了一个比较全面的了解，获益非浅。
本期修改｜Man
本期校对｜Ben
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