原标题： 王建华《盛开的生命》第四十一章 何为以人为本
七蛙集团的出售训练 （小组研讨）
2006年8月，我应邀浙江七蛙集团江西工厂做“怎么打造杰出团队”训练。
这是一家典型的非公有制企业代表。企业规划很大，部属三家分公司，总部在台州出产酸奶产品，江西运营一个星级酒店，一个新建的规划占地200亩，两条热灌装“看得清”饮料出产线，在澳大利亚还运营房地产生意。
老公是董事长（且称姚董吧），总经理是妻子李总。我是在一次酒会上与李总知道的，并成为朋友的。李总了解我的布景后，就让我做她企业的办理参谋（人才招聘主张、训练、技术上的支撑等）。
她在江西的热罐装基地刚投产不久，约请我去那个工厂去观赏沟通，并给她的团队做训练。
走进江西工厂，迎面而来的是一个巨幅的标语竖立在大门中心不远处的正中间，“以人为本，质量榜首，开拓进取，寻求杰出！”
这种文明理念，无可厚非，许多企业都有迥然不同的文明理念。
开拓进取，寻求杰出是浙商的一个根本特质，他们敢为人先，勇于弄潮，长于弄潮，是浙商血液中流动的精力，他们发明晰一个又一个的商业奇观。
七蛙集团也很优异。夫妻两人通过十来年的打拼，旗下财物也有亿元以上，品牌建造也初见雏形，孙悦代言的产品“看得情”，一段时间也很有商场影响力。
问题是，规划的扩张，办理的不标准（夫妻俩没有多高的学历，都是在探索中前行），这也是其时非公有制企业的通病啊。
李总的理念也很好，关键是怎么传递、融入到职工血液里，生成有用的文明内在，这点很重要！
这也是李总让我做参谋的一个根本原因吧。
以人为本，咱们知道到人的重要，是榜首活泼的出产力，注重常识、注重人才，这是对的。
以人为本不是个虚的概念，停留在虚拟的层面，无法将这个理念转化为出产力，那只能是个好听的标语罢了。
诺基亚的“以人为本”，表现在对产品规划的每一个环节上，以满意顾客的任何一个细微的功能为起点，人性化的规划。这是对“以人为本”最好的诠释。这种意涵，可以赢得顾客的认可，能转化为出产力，提高产品的竞争力！
在与李总沟通期间，她也认同这个道理。
那天下午2点钟，针对出售团队的训练正在进行中，忽然，一个出产办理干部快快当当地来报。
“李总，不好了！车间出事端了”
训练当即中止，咱们不谋而合的向车间跑去。
被眼前的一幕惊呆了。。。。。
一个女工躺在灌装车间外面的输送带周围，鲜血流了一地。
我走进细心一看，两腿发软，差点晕倒，不一会救护车来到。
那是一种什么姿态的惨像啊，一个女工的半个头皮被揭掉。。。。。
作业是这姿态的，这条热灌装出产线刚投产2个月，刚从灌装机灌装出来的饮料，需要用输送带传送到灌装车间外面的巴氏灭菌机里进行灭菌，在高速传输过程中饮料瓶子有时会遭到揉捏震动，呈现倒瓶现象，而影响传送，这时就要在输送带周围设置一个职工，进行看守。当发现瓶子到在输送带时，就要快速的扶起来，以确保灌装设备的正产运转。
这个操作女工，没有带安全帽，并且留有长发，在严重手忙脚乱的扶瓶时，不小心头发卷进了输送带离得链条上，导致了惨案的发作。
说实在的，在饮料出产的企业，相似的事端时有发作的。
怎么避免呢？很简单，进行职工安全出产常识训练，不能停留在口头上，安全防护办法有必要要做到位，操作流程有必要让职工熟记心中，安全防范办法有必要履行到位，有必要装备安全作业帽！职工有必要带安全作业帽才干上岗！
咱们企业“以人为本”的理念写在墙上了，一个健康美丽的女工的头皮没有了，这是以人为本吗？
这些可以尽可能的避免的恶性事端发作了，说明晰什么呢？
一个企业假如不能把生命安全放在首位，进行防备，这是对生命的尊重吗！
以人为本，不是标语！
以人为本有必要从确保职工的健康安全动身，一点一滴化解不安全要素，给生命以保证和庄严。
注重安全教育和训练，把安全出产融入各级办理者的血液里，才是以人为本理念的真实表现！
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